从某单位一领导口中得知，没到年底，基层反感的就是迎接检查。一拨一拨的人如同走马换灯笼，去了来，来了去，没个终结。有的单位，一年迎接大大小小的检查不下三十次。
另据报载，某单位的某科室，对其下属单位就一个简单的问题，整整检查督办了五年之久，前前后后不下20余次，而且一去就是一大摞人，风风火火的。照理说，检查次数如此之多，时间跨度如此之长，参与力量如此之雄浑，即使百炼钢，也该化作绕指柔了，为何就这么个小小问题，总是解决不了呢？
或许，我们可以从源头上找找原因。
为何总有那么多人热衷于下基层检查？窃以为，一是下基层能够很受礼遇，体现“价值”和“尊严”，这些你懂的。二是相对于在办公室里写材料、熬更守夜加班的那些人，下基层指指点点是何等的轻松，且更能体现出工作“成绩”。三是能够脱离领导视线，调节工作“氛围”，如此潇洒自由、天马行空的权当“休假”，岂能不成为人人争抢的“香饽饽”？
真正的检查，至少应该做到如下几点。
首先，要过好廉政关。吃人的嘴软，拿人的手短。如果你是怀着歪念下基层的，那么，看到问题你就不好说了，该批评的也不敢批评，只能一个劲儿唱赞歌了。作为一名党员干部，清正廉洁是要素。只有风清气正，心中有乾坤，你才能敢说敢做。倘若单为一点点蝇头小利而患得患失，不顾个人形象，那你就只剩下低俗和恶心了。
其次，要具有指导性。基层之所以反感检查，是因为害怕被“挟持”而吃拿卡要，更害怕的是在被吃拿卡要之后，对工作毫无建树。有些领导干部下基层前从不背课，甚至连笔记本都不带。到了现场随便看看、随便说说，无任何建设性高见，尽扯些老生常谈的“老八股”，有时还放放“空炮”、犯犯“炸糊”。随后便是等着吃顿饭、带点基层的“心意”回来。回来后就全部完事了，既无归纳和疏理，也无通报和总结。这样的形式主义作风，这样的德性和才干，岂能不令人生厌，令人拒之千里！
后，要切实整改问题。下基层检查的终目标是要帮基层找准问题，解决问题。如果一个简单问题一拖数年、检查督办数十次都悬而不决，那就不是问题的问题了，而是人的问题了。对于这样的人，无论是检查者，还是被检查者，都该敲敲警钟了，动动真格了。有些大的问题基层确实无法解决，上级领导该研究的还得研究，总不能一直将问题放在那儿吧，以免酿成灾祸。
检查督办原本是件好事，不容争辩。鼓不敲不响，灯不拨不亮。但关键是，我们必须要把好事办好，千万别让它走了形，变了味。
